인재 유치 및 정착을 위한 방안은? 운허 현이 ‘우리 집을 지어 봉황을 불러들인다’는 전략 아래 일련의 인재 정책을 발표

목재 장난감 산업은 운허 현의 전통적 주력 산업입니다. 현재 목재 장난감 산업은 ‘기계로 사람을 대체하는’ 전환 및 업그레이드 시대를 맞이하고 있습니다. 지역 내 노동 집약형 인력이 여전히 다수를 차지하는 상황에서, 운허 현의 목재 장난감 기업들은 외부 역량을 적극적으로 활용하고 있으며, 운허 현이 주관하는 인재 유치 및 영입 시리즈 행사 플랫폼을 통해 다양한 우대 정책을 바탕으로 고기능 인재 및 경영 인재에게 손을 내밀고 있습니다. “저희 기업은 현재 ‘기계로 사람을 대체하는’ 전환의 핵심 시기에 놓여 있어, 막대한 인재 공백이 우리 발전을 가로막는 가장 큰 어려움입니다.” 손다웨이 씨는 고민스럽게 말했습니다.

운허 현 진청 목업 유한공사(금성 목업)는 운허 현 내에서 가장 먼저 ‘기계로 사람을 대체하는’ 전환을 실시한 기업 중 하나입니다. 이 기업은 ‘기계로 사람을 대체하는’ 사업의 성과를 인정받아 성급 시범 기업으로 지정되었으며, 2015년 이후 약 1,500만 위안을 투자하여 ‘기계로 사람을 대체하는’ 전환을 적극 추진해 왔습니다. 그 결과, 기업의 생산액은 2배로 증가하여 1억 위안을 돌파했습니다. “기계를 도입해 효율성과 생산량을 확보하는 동시에, 여전히 인재의 지원이 필수적입니다.” 최근 몇 년간 운허 현은 산업 전환 및 고도화를 위해 고위급 인재 영입, 유연한 인재 영입, 플랫폼 구축, 지역 내 인재 양성 등 다양한 방식을 병행하여 빠르게 고위급 인재를 집적해 왔습니다.

2018년, 운허 현은 시안, 우한, 난창 등지에서 개최된 인재 채용 박람회에 관내 35개 기업 및 기관을 조직하여 참여시켰으며, 총 60여 명의 대졸 신입 인재를 영입했습니다. 이 중 석사 학위 소지자 6명을 포함합니다. 또한 리수이 시 ‘녹곡 정예 550 인재 영입 계획’에 선정된 인재 2명을 성공적으로 영입함으로써 목재 장난감 산업의 타산업 융합 발전을 효과적으로 촉진했습니다. “우리 회사는 우선 인재들의 생활 문제 해결에 초점을 맞추고 있습니다. 외지에서 오신 많은 인재분들이 운허에 도착하면, 가장 먼저 해결해야 할 것은 기본적인 생활 문제—즉, 식사와 주거 문제입니다.”

기업 대표들과의 면담 과정에서 현 당위원회 인재 사무실 직원들은 인재들의 생활 문제 해결이 현재 가장 시급한 과제 중 하나임을 파악했습니다. 이에 따라 운허 현은 인재 생태환경을 지속적으로 개선하고, 고위급 인재 전용 아파트 56세대와 기업 인재 전용 아파트 132세대를 건설하기 위해 재정을 투입하여 인재들의 주거 및 생활 수요를 효과적으로 완화하고 있습니다.